Servicios a las empresas
La línea externa de la corporación. Seis formas de poner a trabajar a un equipo de inventores sobre un problema de su empresa.
Concursos de inventos
La empresa contratante define su área de interés. La corporación elabora las bases y convoca a los inventores del país a un concurso acotado al área o producto de interés de la empresa. Los costos directos del concurso los paga la empresa (capital de riesgo). El jurado lo compone una comisión mixta empresa/corporación más un especialista externo en el área. El premio es el desarrollo del invento en condiciones a pactar.
Soluciones singulares
La empresa contratante define el problema a resolver y paga los gastos directos del estudio inicial que genera el servicio (capital de riesgo). La corporación, a partir de su registro de expertos, convoca a un equipo ad hoc que genera una solución y un prototipo. La Corporación patenta la solución, si es patentable, a su nombre asociada con los inventores que la crearon. La empresa compra el resultado bajo licencia, un tiempo de exclusividad, la patente, o la opción que mejor se adecue a sus intereses. La ventaja para la empresa es que sólo compra un resultado real si efectivamente estima que resuelve el problema planteado.
Inspección innovativa
La empresa acota el área de su proceso productivo que desea optimizar y paga los gastos directos que el servicio genera. La corporación forma un equipo ad hoc de inventores que realiza la inspección a la faena a optimizar y genera un informe proponiendo medidas de optimización. Se patenta lo que sea patentable, si ha lugar. El costo del informe es similar al de una consultoría si no hay resultados patentables.
Informe sobre estado del arte
La empresa acota el tema de su interés en forma muy precisa. Inventores entrenados buscan en bases de datos nacionales e internacionales las patentes existentes sobre el tema y generan un informe que contiene título del invento, inventor, país y resumen con la descripción de los inventos de última generación que existen en el área de interés del empresario.
Up date para nuevos gerentes y jefaturas
Cuando una persona asume un cargo directivo debe validarse ante sus dependientes, conocer en profundidad la operación que asume y a sus dependientes y sus funciones, proponer una estrategia de trabajo a corto plazo y generar resultados e ingresos para sus principales. La Corporación cuenta con una metodología, con énfasis en la adaptación del personal a los procesos innovativos, que responde estos puntos en una semana: cinco sesiones de tres horas cada una. El costo para la empresa es similar a una consultoría.
Desarrollo de recursos humanos compatibles con la innovación
Un equipo de psicólogos e ingenieros aplica encuestas ad hoc para identificar al personal de la empresa con pensamiento lateral, con el propósito de capitalizar su capacidad creativa a los fines de la empresa y conformar equipos equilibrados de trabajo, entre personal de pensamiento matemático y lateral.